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2012年

   長春必捷必信息技術(shù)有限公司注冊于2011年11月，并于2012年3月啟動團隊建設(shè)工作。在2012年3月起，我司與長春理工大學(xué)、長春大學(xué)、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)等長春本地知名高校分別建立了人才培養(yǎng)合作并成功引進了以上學(xué)校畢業(yè)生38人。同時社招工作也取得了不錯的進展，引進了9名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和軟件工程師。至2012年8月，公司成功組建了包括項目經(jīng)理3名、高級軟件工程師9名、初級軟件工程師38名共計50人的開發(fā)團隊。

2013年

   繼2012年團隊成功組建的基礎(chǔ)上，我司于2013年由于業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展決定繼續(xù)擴大團隊規(guī)模并不斷的擴展招聘渠道，與各高校的合作也越發(fā)密切。

   至2013年8月，我司開發(fā)團隊已成功擴展至70人，年增長率45%。其中項目經(jīng)理6名，高級軟件工程師15名，軟件工程師26名，初級軟件工程師23人。

   于2013年公司啟動人才培養(yǎng)計劃，推動對大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)培養(yǎng)工作，成功轉(zhuǎn)化大學(xué)生28人進入軟件工程師崗位。

2014年

  2014年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本年度公司團隊建設(shè)再度發(fā)力，公司總?cè)藬?shù)突破百人達(dá)到103人，同比增長率為47%。至此，我司的人才培養(yǎng)計劃、招聘渠道、高校合作均進行成熟階段并為公司的不斷發(fā)展提供助力。其中高校合作發(fā)展至東北三省知名高校包括吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、沈陽工業(yè)大學(xué)、大連民族大學(xué)、東北大學(xué)、東北電力學(xué)院以及其它本地知名院校。

   至2014年8月公司形成完善的組織機構(gòu)，開發(fā)團隊走向成熟，本階段公司的開發(fā)團隊擁有項目經(jīng)理8人、項目主管（PL）4人、項目組長（SL）10人、高級軟件工程師30人、軟件工程師23人、初級軟件工程師28人。

   我司人才培養(yǎng)工作經(jīng)過三年的積累和改進成功進入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每年為我司培養(yǎng)專業(yè)開發(fā)人才超過60人次，包括大量的在職培養(yǎng)和晉升。

2015年

  2015年我司業(yè)務(wù)發(fā)展再次突破新的臺階，通過優(yōu)質(zhì)的開發(fā)和服務(wù)不斷取得客戶的贊賞?？蛻舴矫鎸ξ宜镜臉I(yè)務(wù)團隊也給予了高度的肯定。對公司后備力量的培養(yǎng)更是贊不絕口，紛紛表示了深入合作的意向。

   本年度我司團隊啟動了精英計劃并提倡良性競爭，雖然團隊人數(shù)沒有明顯增長依舊保持在百人左右，但是精英計劃為我司開發(fā)團隊的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力的增長提供了顯而易見的助力。本年度我司團隊架構(gòu)更加完善，通過精英計劃成功培養(yǎng)了項目經(jīng)理2人、項目主管6人，項目組長5人，高級軟件工程師18人，軟件工程師20人。至此，公司開發(fā)團隊的平均業(yè)務(wù)和技術(shù)水平均得到了大幅加強，使產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量得到了充分的保障。

   本年度團隊人才狀況為：高級項目經(jīng)理4人、項目經(jīng)理4人、高級軟件工程師50人、軟件工程師22人，初級軟件工程師20人。

2016年

  2016年是我司團隊精英化后再次發(fā)展的一年，人才品質(zhì)的提升對后備人才的培養(yǎng)提供了巨大的支持，至2016年12月，我司總?cè)藬?shù)上升為146人，其中100%為本科以上學(xué)歷。新增培養(yǎng)人才43人，員工增長率43%。

  2016年團隊建設(shè)最重要的事件是我司啟動了《崗位任職資格測評》工作，本項工作的最終目標(biāo)是將合適的人才放在最合適的崗位并為全公司開發(fā)團隊提供《職業(yè)生涯規(guī)劃》的最基本指導(dǎo)依據(jù)。本次《任職資源測評》取得了預(yù)期的效果，員工反響強烈，成功的激發(fā)了全體員工的進取意識。在本次測試工作中我司聘任了項目經(jīng)理（PM）4名、項目主管（PL）5人、資深軟件工程師6人、項目組長（SL）6人、高級項目經(jīng)理助理1名、高級軟件工程師36人、軟件工程師58人、初級軟件工程師30人。

未來計劃

   我司計劃在三年內(nèi)將公司團隊規(guī)模提升到200人，計劃培養(yǎng)畢業(yè)生100、培養(yǎng)項目經(jīng)理5人、培養(yǎng)各級項目管理人才20人。除此之外，還將至少啟動一次精英培養(yǎng)計劃，使公司在職員工平均業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有明顯提升。